采購
關於如何采購，請點擊此處查看采購單管理playbook。
下面是一個采購行爲導致庫存變化的例子：
創建PO（采購單），採購100件商品A，採購成本50，入倉到W01。
查看W01的庫存變動，商品A採購100件，平均成本50，庫存餘額5000。
同一日創建PO，採購100件商品A，採購價70，入倉到W01。
查看W01的庫存變動，商品A採購200件。
平均成本：(100x50+100x70)/(100+100)=60，庫存餘數200，庫存餘額12000。
創建PO，採購50件商品B，採購價10，入倉到W01。
W01庫存變動報表中，商品B採購50件，平均成本10，庫存餘數50，庫存餘額500。
調貨
關於如何调货，請點擊此處查看庫存playbook。
下面是一個調貨行爲導致庫存變化的例子：
創建調貨單，從W01調貨商品A 30件去S01。
W01庫存變動報表中，商品A出倉30件，平均成本$60，庫存餘數170件，W01庫存餘額10200。
S01庫存變動報表中，商品A入倉30件，庫存餘數30件，平均成本60，庫存餘額1800。
同一日創建調貨單，從W01調貨商品A 20件去S02。
W01庫存變動報表中，商品A總出倉50件，平均成本$60，庫存餘數150件，庫存餘額9000。
S02庫存變動報表中，商品A入倉20件，S02庫存餘數20件，平均成本60，S02庫存餘額1200。
銷售
關於如何銷售，請點擊此處查看網店訂單流程playbook和POS訂單流程playbook。
下面是一個銷售行爲導致庫存變化的例子：
Eshop開單銷售商品A 10件。
W01庫存變動報表中，商品A銷售10件，平均成本60，可賣庫存餘數140，Stock on hand 150件，庫存餘額9000。
完成出倉。
W01庫存變動報表中，商品A銷售10件，平均成本60，可賣庫存餘數140件，Stock on hand 140件，庫存餘額8400。
退貨
關於如何退貨，請點擊此處查看POS的退款與換貨playbook。
下面是一個退貨行爲導致庫存變化的例子：
Eshop退貨退錢商品A 2件。
完成入倉。
W01庫存變動報表中，商品A退貨2件，平均成本60，庫存餘數142，庫存餘額8520。
注銷
關於如何注銷，請點擊此處查看POS訂單流程playbook。
下面是一個注銷行爲導致庫存變化的例子：
Eshop註銷購買商品A的R2訂單（退貨換貨之後的訂單）。
W01庫存變動報表中，商品A註銷單5件，平均成本60，庫存餘數150，庫存餘額9000。
點倉
關於如何點倉，請點擊此處查看點倉playbook。
下面是一個點倉行爲導致庫存變化的例子：
S01 點倉商品A減少1件。
S01庫存變動報表中，商品A點倉-1件，平均成本60，庫存餘數29，庫存餘額1740。
S01 點倉商品A增加6件。
S01庫存變動報表中，商品A點倉 5件，平均成本60，庫存餘數35，庫存餘額2100。
Credit Note 和 Debit Note
關於如何使用Credit Note和Debit Note，請點擊此處查看Credit Note和Debit Note的playbook。
下面是一個開Debit Nore行爲導致庫存變化的例子：
開Debit Note給供應商，退貨商品A 20件，退貨成本為$70，從W01退貨。
查看W01的庫存變動報表。
W01庫存變動報表中，商品A出庫：20件，W01期末庫存210，平均成本：(210*55.65-20*70)/(230-20)=48.98，期末餘額10286.5。
下面是一個開Credit Nore行爲導致庫存變化的例子：
開Credit Note給B2C會員，退貨商品A 20件，退貨價為70，從W01退貨。
查看W01的庫存變動報表。
W01庫存變動報表中，商品A退貨：20件W01期末庫存230，平均成本：48.98，期末餘額11265.4。
Dayback單
Dayback單即過去的單據，三天前的采購單、七天前的入倉單等，這些因爲種種原因在過後才補上的單據就是Dayback單。
下面是一個開Dayback單行爲導致庫存變化的例子：
創建PO，採購200件商品A，採購價40，入倉到W01。採購日期為測試之日前一天。
前一天的W01庫存變動報表中，商品A採購200件，平均成本40，庫存餘數200，庫存餘額8000。
今天的W01庫存變動報表中，商品A期初200，平均成本40，期末200，庫存餘額8000。
采購
采購是會改變商品平均成本的行爲之一。
原來的平均成本計算方式：
新的平均成本=（第一次採購的采購成本x第一次采購數量+第二次采購的采購成本x第二次采購數量+……+本次采購成本x本次采購數量）/（第一次采購數量+第二次采購數量+……+本次采購數量）
由於這種計算方式會計算過往的每一次採購，但隨著時間發展，可能會出現物價的變化很大，以前的采購成本和現在相比有相当大的差距，已經不適合再計算到平均成本裏的情況。
對於這種情況，Posify對平均成本的計算方式進行了優化。
優化之後的平均成本計算方式：
新的平均成本=（當前平均成本x當前庫存+本次採購成本x本次採購數量）/（當前庫存+本次採購數量）
采購會改變商品的平均成本。
下面是一個采購導致平均成本發生改變的例子：
創建PO（采購單），採購100件商品A，採購成本50，入倉到W01。
查看W01的庫存變動，商品A採購100件，平均成本50，庫存餘額5000。
同一日創建PO，採購100件商品A，採購價70，入倉到W01。
查看W01的庫存變動，商品A採購200件。
平均成本：(100x50+100x70)/(100+100)=60，庫存餘數200，庫存餘額$12000。
出售70件商品A，W01庫存餘數130，平均成本$60（出售并不會導致平均成本發生變化）。
創建PO，採購100件商品A，採購價$50，入倉到W01。
查看W01的庫存變動，商品A採購300件，W01庫存餘數230，平均成本=(130*60+100*50)/(130+100)=55.65，庫存餘額12799.5。
退貨到供貨商（Debit Note）
下面是一個退貨到供貨商導致平均成本發生改變的例子：
開Debit Note給供應商，退貨商品A 20件，退貨成本為70，從W01退貨。
查看W01的庫存變動報表。
W01庫存變動報表中，商品A出庫：20件W01期末庫存210，平均成本：(210*55.65-20*70)/(230-20)=48.98，期末餘額10286.5。
新的平均成本=（期初库存x期初平均成本 - 退货数量x退货成本）/ 期末库存。
折舊
下面是一個成本折舊導致平均成本發生改變的例子：
在测试之日的七天前採購商品C 4件，進貨價$90。
商品C在W01期末庫存：4，平均成本：90，期末餘額：360。
W01新增采購商品C 25件，采購價88。
查看W01庫存變動報表，采購25件，期末庫存29，平均成本=(4*90+25*88)/(25+4)=88.28。
將測試之日七天前的商品C成本折舊到81。
查看W01 7天前庫存變動報表，期末庫存4，平均成本81，期末餘額324。
查看W01測試當天的庫存變動報表，采購25件，平均成本：(4*81+25*88)/(25+4)=87.03，期末庫存：29，期末餘額2524。
新的平均成本=（折旧日期的期末库存x折旧后新成本+折旧日期后每一笔新增加的采購的数量x采购成本）/ 现在的库存。
